现在的经济形势正在发生深刻复杂的变化，中国房地产行业也面临着更多的危险和机会，如何摆脱困境把握机会？

　　7月15日，由中国房地产报主办的中国房地产品牌高质量发展大会和2021中国房地产品牌盛典在北京举行，政府领导、学者专家、企业领导、跨国公众人物、媒体代表等聚集在一起，来到了头脑风暴和思想冲突的盛会。

　　京投发展总裁高一轩；国奥（北京）文化产业投资有限公司董事长兼总经理王大庆；大悦城控股北京大区总经理聂庆庆；金地集团北京区域总经理遇绣峰；首开股份总经理助理、首开志信公司总经理周兵；伟光汇通集团董事、总裁王军；金侨投资控股集团董事、高级副总裁 贾丁；中原地产北京公司总经理任莉出席了大会对话环节，对新形势下房企“攻”与“守”进行了探讨。

　　高一轩：拿地企业没那么高兴，不拿的也没那么难过

京投发展总裁高一轩

　　京投发展总裁高一轩在谈及“企业该如何应对未来的挑战”时表示，房企面临着不同挑战，这与布局有关。目前主要布局一二线城市企业整体销售情况比较理想，但三线城市销售出现了比较大困难。

　　城市出现分化的背后，房地产行业新变化已然来临。

　　高一轩认为，当前在集中供地之下，资源获取成为企业一个重大挑战。以前企业是量出为入，现在由于集中供地，补充货值方式已经产生了结构性变化，这种变化就是企业面临的新一轮挑战，甚至会使企业陷入两难。

　　现阶段要不要拿地？高一轩直言，参与第一轮拿地企业好像也没那么高兴，不拿的好像也没那么难过。“从过往经验来看，我建议企业要沉住气，保持一定战略定力。经历了3轮以上周期变化，发现当政策刚刚出现重大调整时企业很容易一拥而上，结果拿的很多地直到现在还没有完全解套。”

　　集中供地以外，融资环境收紧也是行业重点关注话题。高一轩表示，三道红线之下企业现金流或多或少会受到考验，这就要求企业要做好财务安排，以回款为指向，做好统筹。

　　在创新与转型发展方面，高一轩表示，“京投发展主要从事TOD业务，现在在做‘第二曲线’，就是以檀谷项目为抓手，向着生活方式运营商进行转变。这样的尝试虽然会有一些不确定性，但京投发展希望最终能够形成双轮驱动的发展模式。”

　　聂庆庆：地产行业未来要与更多行业发生关联

大悦城控股北京大区总经理聂庆庆

　　大悦城控股北京大区总经理聂庆庆认为，除了传统开发外，未来地产行业要与其他更多行业发生关联，为客户提供更多服务，不动产本身所带来的特性占据了固定消费端口，这些端口主要提供价值是给客户提供服务，不光是房屋本体服务，未来嫁接消费、大健康甚至教育都可以与不动产业务发生关联。

　　对于中国房地产行业从原来高速增长到现在平稳发展期。聂庆庆称，当前房地产行业规模和利润水平都逐步趋同于其他行业水平，原来靠增量、靠规模，现在要靠管理、靠精细化，这些都逼迫从业者破解目前发展所受到的困局。

　　聂庆庆举例表示，当前行业里出现一些物业公司，甚至比开发企业本身在资本市场估值还高，为什么？因为它跟抖音、百度、淘宝一样是一个平台。

　　目前，地产企业纷纷布局不同赛道，如果这个行业从业者或者行业企业本身想持续健康发展，需要更多交流、更多探索。对地产行业来说，在一个阶段内有它的瓶颈。如何突破瓶颈？不断为人们增加服务、个性化需求可能是一个方法。

　　王大庆：要向城市更新和乡村振兴转型

国奥文化产业投资有限公司董事长王大庆

　　国奥文化产业投资有限公司董事长王大庆认为，随着国家政策不断发生变化，房地产行业未来发展趋势应该是越来越平稳，不会像过去出现爆炸式增长。

　　王大庆表示，随着房地产未来发展越来越平稳，中小型地产机构在获取土地方面越来越薄弱，企业不间断转型。在谈及企业该如何应对未来机遇和挑战时，他认为现在布局有两个方向，一是城市更新，一是乡村振兴，上述两方面可以规避房地产行业发展问题；这也是国家现在针对城市和农村提出的两个战略。

　　遇绣峰：要有不变的定力还要有变的灵活

金地北京总经理遇绣峰

　　金地集团北京区域总经理遇绣峰表示，当前我们正处在房地产开发长周期企业变革风口，房企普遍面临未来发展可延伸性变革。

　　“短周期来看，从疫情开始到现在房地产行业发生了剧烈变化，特别是集中供地使房企经营变得愈发复杂且充满挑战，例如华北市场，以往拿地就赚钱的年代已经过去，现在整个华北市场异常艰难，特别是天津、太原等市场近几年始终处于低谷。”遇绣峰表示。

　　遇绣峰认为，在当前行业态势下房企应该有不变的定力，还要有变的灵活。“不变的是稳健经营和企业发展战略的定力，变的是要根据客户消费模式而改变。”遇绣峰表示，例如现在购房主力军逐步变为“90后”和“00后”，他们消费模式发生了巨大转变，这就要求企业必须在产品端进行深刻变革，只有这样企业才能够在未来激烈市场竞争中占据有利位置和市场份额。

　　任莉：抢跑是战胜新周期关键

中原地产北京公司总经理任莉

　　中原地产北京公司总经理任莉结合数据谈到，今年上半年整体房地产形势是趋好趋稳的，成交量比前两年有所增加，价格也比较平稳，这得益于整体经济形势平稳，包括战胜疫情后整体国民对固定资产的信心。从了解到客户资产投资方向及居住，经过疫情后市场已对国内环境越来越有信心。

　　另外，任莉还认为，未来提质提速提效，抢跑是战胜新周期关键。她从合作过的央企、国企、上市公司分析表示，价格已经有了天花板，要利润必须和时间抢成本。“但高周转并不是说想让它高周转就高周转，很多工作要前置的，要做精细化可研、做客户精准定位等。

　　王军：好产品好模式可以获得政府认可

伟光汇通集团董事、总裁王军

　　伟光汇通集团董事、总裁王军表示，2021年按揭贷款政策、“三道红线”、集中供地，再加上限价让房地产行业形势严峻，

　　王军以一二线城市举例称，在一二线城市做房地产已经基本上没什么利润，但在这种情况下集中供地反而让更多房企去抢集中供地城市的地。为什么会这样？他认为现在在一二线城市做房地产本质上变成了杠杆，因为一二线城市回笼资金快，抢到地才能用杠杆，才能套出资金，企业才能进一步发展。

　　具体谈到行业形势时，王军称目前TOP30房企有11家濒临现金流断裂危险；TOP100强有40家面临着现金流紧张问题。困难形势下，很多企业都在做多元化，如休闲度假类产品，在市场不好情况下反而表现不错。在这方面，政府也有需求，当企业能提供好的模式、好的产品时，能够获得政府认可。

　　贾丁：高质量发展和高水平服务是企业战略“攻守道”

金侨投资控股集团董事、高级副总裁贾丁

　　金侨投资控股集团董事、高级副总裁贾丁认为，高质量发展是“攻”，高水平服务是“守”。

　　房地产行业挑战不断，企业战略必须要有定力，有长远眼光。在贾丁看来，所谓企业战略的“攻守道”，“攻”是首先要经历高质量发展，“守”是高水平的服务。从去年到现在，房企忙于抗击疫情在不同区域抢占市场份额做好产品、做大规模，经受了严峻考验，这很好的阐述了什么是战略“攻守道”。

　　谈到金侨发展历程，贾丁颇为感慨地说：“如同在夹缝中求生存”。

　　作为民营企业，金侨集团历经30年发展走出了湘潭，成为深耕京津冀、拓展粤港澳的综合性跨区域企业。30年来，金侨创建了湖南软件职业技术大学，同科大讯飞、华为、中兴展开广泛合作，业务还涉及医疗、文化等多个产业。

　　这使得金侨能够更好地获取土地储备：一方面靠自身高质量沉淀，另一方面靠企业综合能力赋能。同时，金侨始终坚持开发建设一级物业，打造高水平服务。“我们想做的是基业常青的百年老店。”贾丁说。

　　坚持品质，奉行长期主义还不够，在贾丁看来想要把一家企业做强最重要的是热爱城市，让产品适配，靠服务和温度赋能，如此才能够得到长足发展。更重要的是，一定要学会坚持，只要坚持市场就值得期待。

　　周兵：房地产行业积极应对挑战仍有发展前景

首开股份总经理助理周兵

　　首开股份总经理助理周兵表示，房地产行业从“黄金时代”到“白银时代”提出了非常多挑战，房地产是高度依赖政策的行业，中央提出“房住不炒”以及长效调控机制对房地产行业带来了非常深远的影响，行业要改变过去传统发展模式。

　　具体来说，周兵认为房地产行业面临的挑战来自三个方面

　　第一，金融方面。房地产是一个高度依赖资金的行业，资金水平的紧缩对房地产企业提出了更高的要求，特别是中小住宅企业的资金压力很大，第二，房地产行业15年的快速发展已经过去，企业竞争激化后企业利润普遍下降，第三，来自快速发展时期过去的变革和创新挑战，很多房地产企业设立了创新事业部，寻求新的发展构想。

　　最后，周兵表示，尽管有这么多挑战，但只要能抓住机遇，积极应对挑战，仍有发展前景。