房地产业已进入改革和转型阶段，目前我国房地产业已进入深刻变革和新转型阶段，过去高杠杆扩张模式将逐步退出历史阶段，市场运作逻辑将发生根本性变化，在新的发展模式下，如何跨越、转换和发现房地产业的新发展逻辑已成为业界关注的焦点。

　　中国将进入新的发展阶段，落实新的发展观，构建新的发展模式，实现新的发展目标是这一时期的重要主线。其中，优化地域空间布局，形成优势互补、高质量发展的区域经济布局，是一项十分重要的任务。前几天，中国区域科学协会会长、中国社会科学院生态文明研究所教授杨开忠在"2020年中国房地产总评"中分析了如何在新的发展模式下形成区域经济布局。

　　国家发改委土地开发与区域经济研究所所长高国丽认为，许多产业的发展，包括房地产业的布局、规划和投资，都应该在"1，4，6，6，7"布局的基础上进行研究，"1"指的是"一带一路倡议"，是中国开放经济的总体把握。"4"是指东、中、西、东北四大板块的差异化发展模式，"6"是指六大国家的主要区域战略，"7"是指七种特殊区域振兴和发展的支持系统。

　　WeWork创始人毛大庆更加关注如何从城市的内容创新和城市新消费群体的需求中找到城市房地产的新的衍生价值。我们需要逐步从传统的发展思想转向城市的微观更新和城市微观转型，包括以人为中心的消费品和住房的结合，核心是不断向城市房地产注入新的价值，以获得更好的房地产投资回报。

　　要成为一个文化地产，你必须有一个真正的文化，而不是一个简单的PPT。我们所做的任何文化地产的知识产权，都是基于我们自己的文化产业能力和对房地产的深刻理解。在充分理解了发展企业、城市政府和城市文化需求的发展逻辑之后，我们才能融入到一个适度的产品中。"中书资源文化产业集团董事长李亚鹏结合企业自身的发展，阐述了文化如何赋予房地产权力，如何将文化与房地产相结合。

　　五矿集团董事长、党委书记何建波在谈到新发展模式下房地产业的"变化"和"不变性"时说，保持不变的是房地产业在整个国民经济中的地位，要做的是在稳步发展的前提下寻求变化，寻找新的发展模式和新的发展方向，通过房地产建设为客户提供更多的服务和更多的价值。

　　当代居者有其屋"执行董事兼总裁张鹏建议，从企业的角度看，要在两三年内迅速降低过去的高杠杆，同时要做好现金流管理和推广合作，这三个方面可以妥善处理，对企业的发展有很大的帮助。

　　环境已经变了，以前的产业红利、财务红利正在慢慢消失，现在我们要用一个完整的链条、所有的要素、所有的适当的因素来重建当前的房地产。"熔盛集团副总裁吴晓峰说，住宅企业应该向制造业和互联网企业学习，学习用户意识，客户意识，真正理解产品和服务，这样才不会被行业淘汰。